中國(guó)護(hù)筒企業(yè)兼并重組的特性縱觀世界護(hù)筒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，兼并、重組始終是護(hù)筒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高產(chǎn)業(yè)集中度的最基本途徑。鑒于中國(guó)護(hù)筒產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中逆集中化現(xiàn)象嚴(yán)重等事實(shí)，鼓勵(lì)中國(guó)優(yōu)勢(shì)護(hù)筒企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨所有制的兼并、聯(lián)合是培育中國(guó)自己的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)筒企業(yè)集團(tuán)的一條十分重要的發(fā)展之路。但衡量并購(gòu)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是多方面的，通過兼并重組擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)護(hù)筒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高護(hù)筒產(chǎn)業(yè)集中度僅僅是打造中國(guó)自己的世界級(jí)護(hù)筒企業(yè)集團(tuán)的第一步，更加根本性的工作是要將重組后的企業(yè)集團(tuán)培育成為具有新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

當(dāng)前中國(guó)護(hù)筒企業(yè)兼并重組特性分析中國(guó)護(hù)筒企業(yè)間的兼并重組基本表現(xiàn)為橫向并購(gòu)，其目的是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高護(hù)筒產(chǎn)業(yè)集中度、提高優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)控制力。但從資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)流程重組的角度看，中國(guó)護(hù)筒企業(yè)的兼并重組尚處于起步階段。以橫向并購(gòu)為主要模式的兼并重組是中國(guó)護(hù)筒產(chǎn)業(yè)、護(hù)筒市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然選擇。(1)分散的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、過度而無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無助于優(yōu)勢(shì)護(hù)筒企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。橫向并購(gòu)是優(yōu)化護(hù)筒行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的最基本手段，也是優(yōu)勢(shì)護(hù)筒企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展需要。(2)橫向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是有利于優(yōu)勢(shì)企業(yè)迅速地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并有利于各種市場(chǎng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。(3)橫向并購(gòu)的企業(yè)由于相互之間基本業(yè)務(wù)流程存在著相似性、同質(zhì)性，所以有利于兼并企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程整合再造。(4)成功的橫向并購(gòu)，有利于打破現(xiàn)有護(hù)筒市場(chǎng)資源的分布格局，實(shí)現(xiàn)護(hù)筒企業(yè)間“同質(zhì)”資源的共享、“異質(zhì)”資源的互補(bǔ)與融合，避免對(duì)已有資源的浪費(fèi)和在可獲得資源方面的重復(fù)建設(shè)，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化和突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠獲取新的、更獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得更優(yōu)越，更持久的競(jìng)爭(zhēng)地位。

資產(chǎn)重組中各級(jí)政府依然發(fā)揮著主導(dǎo)作用。由于國(guó)內(nèi)大中型護(hù)筒廠家基本都是國(guó)有控股的企業(yè)，其相對(duì)單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)壓力和成本壓力的敏感性較差，缺乏形成聯(lián)合重組的內(nèi)在動(dòng)力；而且重組的模式單一，基本是中央部委和地方政府之間資產(chǎn)的劃拔調(diào)整，這并不是嚴(yán)格意義上的兼并重組；在跨地區(qū)企業(yè)重組方面缺少有效的利益平衡機(jī)制，被兼并地區(qū)在稅收分配、人員分流、企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)讓等諸多方面存在著利益上的“博弈”。但隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)兼并重組將會(huì)發(fā)揮更積極的作用。

管理水平的優(yōu)劣制約著業(yè)務(wù)流程重組。從優(yōu)化中國(guó)鋼護(hù)筒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)集中度的角度出發(fā)，中國(guó)護(hù)筒企業(yè)通過兼并重組的方式將會(huì)產(chǎn)生3至4個(gè)年產(chǎn)鋼達(dá)5000萬噸以上的護(hù)筒企業(yè)集團(tuán)。對(duì)一個(gè)產(chǎn)鋼達(dá)到5000萬噸甚至更大規(guī)模的中國(guó)護(hù)筒企業(yè)集團(tuán)如何管理已是擺在中國(guó)護(hù)筒行業(yè)面前的一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的課題。雖然國(guó)外大企業(yè)集團(tuán)的管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)我們可以借鑒，但中國(guó)超大型護(hù)筒企業(yè)集團(tuán)的管理模式一定要符合中國(guó)國(guó)情，簡(jiǎn)而言之是要探索出一套中國(guó)獨(dú)有的超大型護(hù)筒企業(yè)集團(tuán)管理模式。但目前國(guó)內(nèi)對(duì)超大型護(hù)筒企業(yè)集團(tuán)的管理在理論研究、模式探索等方面都存在著欠缺。對(duì)企業(yè)的兼并重組所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)尚停留在規(guī)模擴(kuò)張的層面上，對(duì)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)后如何解決企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組等相關(guān)問題缺乏有效的成功模式。