陸上埋設(shè)鋼護(hù)筒廠家業(yè)聯(lián)合重組長(zhǎng)骨頭更要長(zhǎng)肉重組成功后的河北鉆孔樁鋼護(hù)筒集團(tuán)一舉登上中國(guó)鉆孔樁鋼護(hù)筒業(yè)龍頭老大的寶座。2009年公司產(chǎn)鋼突破4000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1770億元，實(shí)現(xiàn)利稅70億元。不過(guò)，這些數(shù)據(jù)并沒(méi)有讓公司高層高興起來(lái)。

3月7日，全國(guó)人大代表、河北鉆孔樁鋼護(hù)筒集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳告訴中國(guó)證券報(bào)記者，“重組后，我們規(guī)模是大了，全國(guó)第一。但與世界鉆孔樁鋼護(hù)筒巨頭德國(guó)蒂森克虜伯相比，我們粗鋼產(chǎn)量是它的兩倍，但利潤(rùn)還不到它的五分之一。我們?cè)俨惶嵘a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。鉆孔樁鋼護(hù)筒業(yè)的重組，‘既要長(zhǎng)骨頭，更要長(zhǎng)肉’”。

真重組“生出”真金白銀

談及河北鉆孔樁鋼護(hù)筒集團(tuán)重組一年多的感受，王義芳頗為感慨，他告訴中國(guó)證券報(bào)記者，2009年，依靠全面的整合重組，河北鉆孔樁鋼護(hù)筒集團(tuán)全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3.6億元，降低采購(gòu)費(fèi)用13億元。

集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、投資管理、資金管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷的“七統(tǒng)一”，相繼整合了進(jìn)出口、礦產(chǎn)資源、采購(gòu)、銷售、技術(shù)研發(fā)等同類業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的整合重組。

王義芳給記者舉了一個(gè)例子，重組之前的唐鋼、邯鋼、承鋼，同樣是到山西購(gòu)煤，由于相互抬價(jià)，大大提升了采購(gòu)成本?，F(xiàn)在集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，成本大幅下降。聯(lián)合重組還讓公司避免了盲目的重復(fù)建設(shè)。集團(tuán)否決了宣鋼公司一項(xiàng)計(jì)劃總投資20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線，換來(lái)的是把宣鋼打造成‘精品結(jié)構(gòu)鋼基地’的發(fā)展規(guī)劃。

王義芳表示，中國(guó)鉆孔樁鋼護(hù)筒廠家包括國(guó)企(央企、省屬企業(yè))、民企以及多元股份制企業(yè)，單靠市場(chǎng)的力量，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)行業(yè)的兼并與重組，這方面政府應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，下決心推動(dòng)行業(yè)的整合。像河北鉆孔樁鋼護(hù)筒的重組也是“五上四下”，重組后的協(xié)同效應(yīng)還是非常明顯的。

大鉆孔樁鋼護(hù)筒廠家更要拒絕“大路貨”

重組讓河北鉆孔樁鋼護(hù)筒快速長(zhǎng)大，一躍成為中國(guó)粗鋼產(chǎn)量第一大鉆孔樁鋼護(hù)筒廠家，龍頭老大位置并沒(méi)有讓王義芳喜上眉梢，反而是憂從中來(lái)。