今年，鋼護(hù)筒條鋼事業(yè)部?jī)?nèi)外部環(huán)境相比以往更加苛刻，所面臨的形勢(shì)與任務(wù)更加嚴(yán)峻、更為艱巨。在寶鋼股份的支持下，鋼護(hù)筒條鋼事業(yè)部主動(dòng)求變，提前謀劃，通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理模式、強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育輔導(dǎo)及目標(biāo)激勵(lì)導(dǎo)向等多項(xiàng)舉措并進(jìn)，今年一季度整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其中，條鋼產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部等多個(gè)單元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一掃去年下半年的陰霾，連月來(lái)紅盤(pán)報(bào)收提振人心。早在去年四季度，鋼護(hù)筒條鋼事業(yè)部就著手對(duì)今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)深入調(diào)研，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略與管理模式，多項(xiàng)舉措為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造積極條件。今年，事業(yè)部快速響應(yīng)用戶需求，調(diào)整組織模式，以滿足用戶需求、延伸技術(shù)和提升服務(wù)能力為宗旨，成立了管加工中心，發(fā)揮車(chē)絲加工規(guī)?；I(yè)化作用;合并HFW和UOE兩個(gè)焊管廠，整合兩廠優(yōu)勢(shì)力量，形成同系列產(chǎn)品的集中管理模式，快速響應(yīng)用戶個(gè)性化需求。

針對(duì)管線產(chǎn)品制造流程長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，事業(yè)部嘗試項(xiàng)目化管理。面向管線工程，事業(yè)部對(duì)內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目化管理，對(duì)外建立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不斷拓展海外市場(chǎng)，通過(guò)項(xiàng)目化管理，力求焊管集批生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤、產(chǎn)品論證、投標(biāo)及交貨后的服務(wù)，滿足用戶需求。鋼護(hù)筒條鋼事業(yè)部積極探索改變銷(xiāo)售模式，快速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在一些產(chǎn)品上，突破寶鋼傳統(tǒng)的月度接單模式，以滾動(dòng)接單的方式減少對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的束縛，保持接單連續(xù)性。同時(shí)探索試行底價(jià)銷(xiāo)售，通過(guò)靈活運(yùn)用底價(jià)、掛牌價(jià)和成交價(jià)，加強(qiáng)銷(xiāo)售人員議價(jià)能力，提升事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效。事業(yè)部還強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控，從去年四季度開(kāi)始由監(jiān)察部牽頭，建立業(yè)務(wù)、職能、監(jiān)察三道風(fēng)險(xiǎn)防線。同時(shí)，對(duì)子公司資金采用授信管理方式，重大資金異動(dòng)實(shí)施前備案，重大信息周匯報(bào)，并開(kāi)展以體系為主的管理評(píng)審。為快速提升煙寶制造能力和經(jīng)營(yíng)能力，事業(yè)部對(duì)煙寶公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式與配套改革，對(duì)煙寶公司生產(chǎn)、質(zhì)量及設(shè)備實(shí)行“一廠管一廠”模式，著力使煙寶公司盡快走出困境。

針對(duì)不飽和產(chǎn)線，事業(yè)部積極調(diào)整檢修方式，實(shí)施“檢運(yùn)搶”一體化及協(xié)力機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)核心設(shè)備、重點(diǎn)產(chǎn)線堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制，其他按“必須必要”原則定修，經(jīng)濟(jì)合理滿足生產(chǎn)需要。另外，為滿足新形勢(shì)需要，深化基礎(chǔ)管理工作，事業(yè)部去年著力推進(jìn)管理作業(yè)區(qū)建設(shè)，搭建統(tǒng)一指揮平臺(tái)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)員工包括協(xié)力員工對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)同度。至今年一季度，事業(yè)部已組建了17個(gè)管理作業(yè)區(qū)。同時(shí)，事業(yè)部構(gòu)建了以作業(yè)長(zhǎng)為中心的基層管理體系和面向作業(yè)長(zhǎng)的責(zé)任體系，事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)與職能部門(mén)從生產(chǎn)、技術(shù)與設(shè)備三方面加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的支撐，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升。從去年12月份開(kāi)始，事業(yè)部就著手策劃推進(jìn)全員形勢(shì)任務(wù)教育及輔導(dǎo)活動(dòng)。事業(yè)部黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)、干部大會(huì)、職代會(huì)等形式，分層向事業(yè)部所有管理者、技術(shù)骨干、作業(yè)長(zhǎng)、職工代表等進(jìn)行宣貫，實(shí)事求是地講行業(yè)、事業(yè)部所面臨的形勢(shì)任務(wù)，將真實(shí)的情況客觀全面地告訴員工。同時(shí)，幫助員工正確地分析形勢(shì)，知曉本單位的優(yōu)劣勢(shì)，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)和責(zé)任，建立積極心態(tài)。為切實(shí)將形勢(shì)任務(wù)的宣貫轉(zhuǎn)化為各單位的具體措施，使各部門(mén)更好地把握工作重點(diǎn)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)先后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、參加二級(jí)單位中心組學(xué)習(xí)等形式，深入基層進(jìn)行專門(mén)輔導(dǎo)，幫助基層完善年度行動(dòng)方案。

為使形勢(shì)任務(wù)教育轉(zhuǎn)換成全體員工的切實(shí)行動(dòng)，讓員工清楚知道要做什么、怎么做，事業(yè)部各二級(jí)單位班子成員深入作業(yè)區(qū)、班組輔導(dǎo)，動(dòng)態(tài)具體地做好形勢(shì)任務(wù)教育引導(dǎo)活動(dòng)。如鋼護(hù)筒廠結(jié)合一季度重點(diǎn)工作——4.5萬(wàn)噸非標(biāo)油井管合同的組織生產(chǎn)，策劃了廠部整體行動(dòng)方案，將任務(wù)細(xì)化到作業(yè)區(qū)、班組及員工個(gè)人，并由廠部領(lǐng)導(dǎo)班子分班次從合同意義、生產(chǎn)組織、作業(yè)要求、質(zhì)量保障及交貨期等方面進(jìn)行重點(diǎn)宣貫與輔導(dǎo)，讓全體員工包括協(xié)力員工明白應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)，我們到底要做什么，我們又能做什么，從而使每個(gè)人以積極主動(dòng)的心態(tài)、切實(shí)可行的措施去主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。聚焦年度中心工作，事業(yè)部通過(guò)經(jīng)營(yíng)策略和管理模式等各項(xiàng)舉措不斷激活各單元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)通過(guò)積極探索新的激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)各部門(mén)和廣大員工的工作積極性。以“事業(yè)部要什么,員工做什么;員工做什么，就激勵(lì)什么”為宗旨，事業(yè)部針對(duì)不同層面的人群，量身打造各具特色的激勵(lì)方式。從去年底開(kāi)始，事業(yè)部在管理人員和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中啟動(dòng)任期目標(biāo)責(zé)任制，提升核心人員目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，建立良性目標(biāo)激勵(lì)導(dǎo)向。以特殊扣為試點(diǎn)，試行“按量計(jì)價(jià)，按貢獻(xiàn)提成”的多元激勵(lì)方案，通過(guò)員工收入的差異化，調(diào)動(dòng)員工積極性。此外，在底價(jià)銷(xiāo)售模式下，將溢價(jià)作為銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)，并進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，以此引導(dǎo)銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)變意識(shí)、轉(zhuǎn)換思路，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員“排頭兵”的作用。今年，事業(yè)部還將推出相應(yīng)的技術(shù)人員激勵(lì)措施。

在管理模式保障、形勢(shì)任務(wù)引導(dǎo)和績(jī)效導(dǎo)向的共同作用下，今年一季度，條鋼、精密、魯寶等單元績(jī)效顯著，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。條鋼產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部聚焦用戶、聚焦產(chǎn)品，努力把握市場(chǎng)機(jī)遇，采用靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)合理平衡產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，快速提升盈利能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擺脫去年下半年頹勢(shì)，一季度實(shí)現(xiàn)贏利7000余萬(wàn)元。精密鋼護(hù)筒廠一季度面臨邊搬遷、邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的困難局面，同時(shí)又逢元旦、春節(jié)假期及人員分流等不利因素，為確保重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)品種，全廠上下將壓力變動(dòng)力，將新廠生產(chǎn)作為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，緊咬品種，確保目標(biāo)。在建設(shè)、生產(chǎn)中瓶頸頻顯，異常艱難，但通過(guò)有效的組織和資源配置，品種優(yōu)化實(shí)現(xiàn)突破，硬是使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走出困境，并且實(shí)現(xiàn)盈利600余萬(wàn)元。寶通鋼護(hù)筒從2011年四季度開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一直處于虧損狀態(tài)。今年一季度，寶通鋼護(hù)筒一方面加強(qiáng)市場(chǎng)研判力度，另一方面苦練內(nèi)功，通過(guò)嚴(yán)控采購(gòu)端質(zhì)量管理，降低現(xiàn)場(chǎng)制造成本、費(fèi)用，提升銷(xiāo)售端品種結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)措施，虧損額持續(xù)下降，3月份經(jīng)營(yíng)結(jié)果為2011年12月份以來(lái)的最好水平，一季度虧損較去年季度平均減幅近60%。