有許多護筒企業(yè)，由于設(shè)備或控制的因素，在冶煉過程中，存在命中率的問題。經(jīng)常把一個型號改判成另一種型號對外出售。在護筒企業(yè)的成本考核中，各分廠或車間工段之間存在上下游的物資供求關(guān)系，比如：煉護筒廠家向軋護筒廠家提供鋼坯，那么出售鋼坯的數(shù)量乘以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價，就可以視為煉護筒廠家的內(nèi)部收入，同時，也是軋鋼廣的內(nèi)部責(zé)任成本。內(nèi)部收入減去內(nèi)部責(zé)任成本，就是內(nèi)部利潤。如果在交易發(fā)生后，發(fā)生了改判，由于不同品種的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價是不同的，勢必會對兩個廠的內(nèi)部利潤造成影響。許多企業(yè)在實務(wù)中，采取補差價的方式，來平衡相關(guān)分廠的利益。但擺平了內(nèi)部利益就可以了嗎?我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象，許多客戶愿意購買那些經(jīng)過改判的護筒，原因是這些護筒售價低、品質(zhì)好。比如：企業(yè)本來要生產(chǎn)精煉鋼的，但生產(chǎn)完后經(jīng)檢驗不合格，作為廢鋼處理的話，分廠的利益沒有保證，所以，就改判成普通鋼出售。這樣，分廠的利益損失少一些。可是這些經(jīng)過改判的護筒的全廠成本是最高的，這樣的交易使整個企業(yè)的利益受到了損失?？梢姡呐袑麧櫟挠绊懖皇悄敲春唵?，也不僅僅是通過補差價的方式來平衡分廠利益的問題，它影響了整個企業(yè)的利益。在這個問題上，考核部門要通盤考慮，以企業(yè)整體利益為重。

重視質(zhì)量成本質(zhì)量成本一般可分為預(yù)防成本和損失成本。前者是在質(zhì)量問題發(fā)生之前，后者是質(zhì)量問題發(fā)生造成的損失。企業(yè)在成本控制中，不但要重視損失成本，更應(yīng)該重視預(yù)防成本。相應(yīng)地增加預(yù)防成本，可以減少生產(chǎn)過程的損失。比如：增加對操作員工的培訓(xùn)，增設(shè)質(zhì)量檢測設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量等，在生產(chǎn)過程中就可以減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而減少廢品損失的發(fā)生。我們許多護筒企業(yè)，并不把一些預(yù)防成本單獨按質(zhì)量成本核算，而是放入制造費用或管理費用中。這就不能體現(xiàn)質(zhì)量成本的重要性，應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度重視質(zhì)量成本。而對廢品損失成本，比如：煉鋼過程中的判廢，許多企業(yè)做為內(nèi)部循環(huán)處理，尤其是在生產(chǎn)高質(zhì)量的精煉鋼的過程中，經(jīng)常會發(fā)生全廢的事情，如果不能正確地核算廢品損失的成本，就會使成本數(shù)據(jù)失真，不能反映生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，使決策人員在錯誤的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出錯誤的決定。

護筒聯(lián)合企業(yè)的成本管理涉及到方方面面，要做好并不是一件容易的事情，只有重視基礎(chǔ)工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時從整體利益和戰(zhàn)略高度出發(fā)，有效借助適用于中國護筒企業(yè)實際和特色、基于ERP整體架構(gòu)下的成本管理信息系統(tǒng)，才能為管理決策提供正確可靠的數(shù)據(jù)，使護筒企業(yè)的成本控制上一個新的臺階，使企業(yè)在苛刻的市場競爭中立于不敗之地。弗里敦時間8月2日，非洲礦業(yè)塞拉利昂公司執(zhí)行總裁弗蘭克·蒂米什宣布了一宗外界期待已久的交易：非洲礦業(yè)已于1日和中國山東護筒集團簽署總值15億美元的聯(lián)合采礦協(xié)議。蒂米什在當(dāng)天發(fā)表的一份新聞公報中說，雙方將聯(lián)合開采塞拉利昂通科利利鐵礦，協(xié)議確認了開采的規(guī)模、范圍和加速建設(shè)二期工程的方案。根據(jù)協(xié)議的規(guī)定，山東護筒集團將向通科利利鐵礦投資15億美元，從而獲得該礦25%的股權(quán)。除了直接持股，山東護筒集團還有權(quán)按市價購買通科利利未來25%的產(chǎn)量。在一期開采階段，山東護筒集團每年可從該礦購買200萬噸鐵礦石；從第二期開始后的第二年，山東護筒集團每年可購買800萬噸；從第三期開始，每年可購買1000萬噸。作為投資方，山東護筒集團購買的鐵礦石價格將享受最高為15%的優(yōu)惠。

非洲礦業(yè)是倫敦另類投資市場(AIM)中市值最大的公司，1996年進入塞拉利昂，2008年在距塞首都弗里敦以東約200公里的通科利利發(fā)現(xiàn)世界級鐵礦，資源儲量估計達128億噸，可供開采60年。2009年，通科利利鐵礦的發(fā)現(xiàn)以及隨后發(fā)布的一系列公告，促使非洲礦業(yè)股價上漲了逾15倍盡管這座鐵礦迄今尚未投產(chǎn)。山東護筒集團注資后，通科利利鐵礦的總投資額將達到60億美元。非洲礦業(yè)強調(diào)，該公司將修建從港口到礦區(qū)的鐵路和其他必要設(shè)施，用來將鐵礦石裝船運至亞洲市場。非洲礦業(yè)預(yù)計，中國政府將在今年年底前批準(zhǔn)最新交易。山東護筒集團是非洲礦業(yè)合作過的第二家中國國企。去年，非洲礦業(yè)與中鐵物資簽署了一項類似的協(xié)議。據(jù)經(jīng)濟參考報報道，當(dāng)時，中鐵物資出資2.8億美元，獲取非洲礦業(yè)12.5%的股權(quán)，并簽訂承銷協(xié)議在20年內(nèi)向非洲礦業(yè)持續(xù)采購赤鐵/磁鐵礦石。